Os supermercados e hipermercados se consolidaram como o principal canal de vendas de sucos prontos, concentrando 79% das compras da categoria, segundo estudo da Mosaiclab.
O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).
O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).
O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).
O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).
O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).
O varejo chega a 2026 em um cenário no qual decisões baseadas apenas em intuição deixam de ser sustentáveis. Com consumidores mais conectados e um ambiente altamente competitivo, dados qualificados, inteligência artificial e análises preditivas passam a ser determinantes para eficiência e rentabilidade. Segundo a KPMG, 54% dos varejistas que adotaram práticas estruturadas de análise de dados registraram crescimento de pelo menos 10% no lucro operacional, evidenciando o impacto direto das operações orientadas por dados. Para Tiago Cabral, CEO da Núcleo, transformar dados em vendas exige uma mudança cultural e operacional. O primeiro pilar é o planejamento com data-driven insights, que permite compreender o comportamento do shopper, segmentar pontos de venda e direcionar investimentos de forma mais precisa. Empresas que estruturam dados e integram analytics ao planejamento conseguem reduzir até 20% dos custos com ativações ineficientes, tornando o marketing mais estratégico e mensurável. O segundo e o terceiro pilares são a automação da execução no PDV e o monitoramento em tempo real. A automação garante padronização, escala e agilidade na aplicação das campanhas, enquanto o acompanhamento contínuo da performance permite ajustes imediatos com base em evidências. Com dashboards integrados e dados em tempo real, o marketing deixa de ser apenas analítico e passa a atuar de forma operacional e preditiva, transformando
O início do ano se consolida como um período estratégico para o varejo, impulsionado pela volta às aulas, saldões e retomada do calendário comercial.
A gestão de fornecedores é um dos pilares estratégicos para supermercados que desejam garantir produtos de qualidade, prateleiras abastecidas e maior rentabilidade. Muito além da compra de mercadorias, trata-se de uma operação que impacta diretamente a satisfação do cliente, a saúde financeira do negócio e a competitividade no varejo alimentar.
Com o avanço dos furtos no varejo global, grandes redes estão buscando soluções que reforcem a segurança sem criar ambientes hostis. Segundo o relatório Asset Protection in Food Retail 2025, da FMI, a prevenção mais eficaz combina tecnologia, treinamento e design de loja, com foco na experiência do consumidor.
