A Amazon reforçou sua aposta em vendas autônomas ao reduzir em 50% os custos de implementação do sistema Just Walk Out nos últimos 18 meses.
O Grupo Carrefour Brasil estruturou sua transformação digital em três pilares principais: identificação e personalização do cliente, simplificação da jornada e entendimento das mudanças de comportamento. A estratégia busca unificar experiências entre todas as bandeiras do grupo, conhecer profundamente hábitos de compra e oferecer interações mais fluidas tanto no ambiente físico quanto no digital. Recursos como pagamentos via Pix, suporte por WhatsApp e compatibilidade dos apps com celulares antigos fazem parte dessa adaptação contínua.
O Walmart deu mais um passo na modernização logística ao expandir seu serviço de entregas por drones. Em parceria com a Wing, empresa do grupo Alphabet, a varejista passou a operar o delivery ultrarrápido a partir de seis supercenters na região metropolitana de Atlanta.
A nova rodada de resultados de grandes empresas americanas, revela que o futuro do varejo de alimentos está apoiado em três pilares centrais: conveniência, fidelização e Inteligência Artificial. O setor passa a priorizar precisão operacional em vez de volume, com foco em entregas rápidas, uso aprofundado de dados e diferenciação na experiência do consumidor.
A integração nativa de IA aos sistemas de gestão já se consolida como uma das principais estratégias para reduzir perdas e reforçar a eficiência operacional no varejo supermercadista. Segundo a Pesquisa de Eficiência Operacional 2025 da ABRAS, 68% das perdas são originadas por quebras operacionais, seguidas por desvios (21%) e falhas administrativas (11%).
