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Varejo Brasil – Portal de Crédito consolida acesso a recursos estratégicos para o setor supermercadista

O consumo das famílias brasileiras encerrou 2025 com crescimento de 3,68%, mantendo um patamar elevado pelo segundo ano consecutivo, segundo levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

Diante de um cenário econômico desafiador, com margens pressionadas e juros elevados, o varejo alimentar brasileiro busca alternativas para garantir sustentabilidade financeira e competitividade. Nesse contexto, a ABRAS, em parceria com a Ártico Capital, lançou o Varejo Brasil – Portal de Crédito.

A iniciativa funciona como um ecossistema financeiro que conecta varejistas e fornecedores a soluções mais competitivas de crédito. O objetivo é otimizar o fluxo de caixa, reduzir custos operacionais e ampliar o poder de negociação das empresas, promovendo um ambiente mais equilibrado para o setor.

O portal reúne diferentes frentes estratégicas, como antecipação de pagamentos para fornecedores, linhas de crédito para expansão e modernização de lojas, além de estruturas financeiras mais avançadas, como FIDCs proprietários. Também inclui soluções de crédito consignado privado, voltadas ao bem-estar financeiro dos colaboradores e à retenção de talentos.

Mais do que uma ferramenta financeira, o projeto se posiciona como uma alavanca de crescimento sustentável para o varejo supermercadista. A proposta é fortalecer toda a cadeia, garantindo maior previsibilidade, eficiência operacional e segurança nas decisões de investimento.

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Confira três estratégias inteligentes de vendas para o PDV em 2026

O varejo chega a 2026 em um cenário no qual decisões baseadas apenas em intuição deixam de ser sustentáveis. Com consumidores mais conectados e um ambiente altamente competitivo, dados qualificados, inteligência artificial e análises preditivas passam a ser determinantes para eficiência e rentabilidade. Segundo a KPMG, 54% dos varejistas que adotaram práticas estruturadas de análise de dados registraram crescimento de pelo menos 10% no lucro operacional, evidenciando o impacto direto das operações orientadas por dados.

Para Tiago Cabral, CEO da Núcleo, transformar dados em vendas exige uma mudança cultural e operacional. O primeiro pilar é o planejamento com data-driven insights, que permite compreender o comportamento do shopper, segmentar pontos de venda e direcionar investimentos de forma mais precisa. Empresas que estruturam dados e integram analytics ao planejamento conseguem reduzir até 20% dos custos com ativações ineficientes, tornando o marketing mais estratégico e mensurável.

O segundo e o terceiro pilares são a automação da execução no PDV e o monitoramento em tempo real. A automação garante padronização, escala e agilidade na aplicação das campanhas, enquanto o acompanhamento contínuo da performance permite ajustes imediatos com base em evidências. Com dashboards integrados e dados em tempo real, o marketing deixa de ser apenas analítico e passa a atuar de forma operacional e preditiva, transformando

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